close
納卡精品飯店 - 那卡
3c&uid1=&uid2=&uid3=&uid4=&uid5=">
商品網址:
商品訊息功能:
商品訊息描述:
商品訊息簡述:
納卡精品飯店 - 那卡
商品網址:
每個月都要填KPI（關鍵績效指標），是否讓你覺得很煩，現行考績制，不是打分數就是比排名，著實令人沮喪。外商金融業開始摒棄數字遊戲，不再以工作「量」、點閱「率」，這種數字結果論評比員工；外商金融業者說，員工努力過程比結果重要，能解決問題共同成長，才是終極目標。康健人壽人力資源部資深副總經理李亞琪說，傳統考績制度，對員工表現「以數字」做排名，但幾乎沒人覺得排名公平，且只要面對考績這件事，不管是自評或KPI，員工都會有「習慣性防衛」，覺得緊張、麻煩又沮喪；但一家公司績效管理沒有分數之後，「就不再幫員工貼標籤」，員工與主管藉雙向溝通取代「打分數」，才能真正解決員工在工作上的問題，員工與公司還有機會共同成長，效果更佳。康健人壽自去年第2季起，就跟數字說再見，取消員工「成績卡」和年終打考績作業，考核標準改採，工作與個人目標之間，是否「符合或不符合預期」，每季主管與員工有一次「關心對談」，主管傾聽員工聲音，了解當事人工作進度或碰到的難題，並給予指引和建議。安聯人壽自兩年前開始，?量員工績效時，也不再給員工數字評分，今年起，安聯甚至連KPI也不用了。安聯各單位主管，也是以員工「是否超越、達到或未達目標」了解員工工作績效，但不再有數字，且評核標準加進更多「質」的因素。李亞琪說，不再幫員工打分數之後，員工不再為KPI專注個人排名，有8成員工覺得職場關係更融洽，3/4的員工覺得有成長機會，工作表現反而更正面。安聯人壽主管指出，KPI是一種「結果論」指標，不太在乎過程，但員工為達到工作目標的「努力過程」，經常比結果還重要，安聯摒棄KPI之後，員工認同度也高達8成。4F9B0BF00804130B
納卡精品飯店 - 那卡讓你(妳)玩得愉快又住的舒適,
至於納卡精品飯店 - 那卡的名氣應該不用說,是當地數一數二的,
外觀內部裝潢等等....都是一流的,房間寬敞豪華,浴室還有舒服的浴缸.
納卡精品飯店 - 那卡大廳的迎賓點心都很周到貼心,
重點就是納卡精品飯店 - 那卡值得你(妳)入住
3c&uid1=&uid2=&uid3=&uid4=&uid5=">
商品網址:
| 手機 | 家電特賣會 | ||||
商品訊息功能:
| 學習貸款 |
商品訊息描述:
主要設施
- 164 間禁煙客房
- 餐廳和酒吧/酒廊
- 室內游泳池
- 健身中心
- 商務中心
- 露台
- 每日客房清潔服務
- 電腦工作站
- 櫃台保險箱
- 洗衣服務
- 多語服務人員
- 行李寄存
鄰近景點
- 攝影博物館 (2.9 公里)
- 斯德哥爾摩皇宮 (4.7 公里)
- Sickla 湖 (0.9 公里)
- Sickla 購物中心 (1 公里)
- Hammarbybacken 滑雪場 (1.4 公里)
商品訊息簡述:
納卡精品飯店 - 那卡
商品網址:
每個月都要填KPI（關鍵績效指標），是否讓你覺得很煩，現行考績制，不是打分數就是比排名，著實令人沮喪。外商金融業開始摒棄數字遊戲，不再以工作「量」、點閱「率」，這種數字結果論評比員工；外商金融業者說，員工努力過程比結果重要，能解決問題共同成長，才是終極目標。康健人壽人力資源部資深副總經理李亞琪說，傳統考績制度，對員工表現「以數字」做排名，但幾乎沒人覺得排名公平，且只要面對考績這件事，不管是自評或KPI，員工都會有「習慣性防衛」，覺得緊張、麻煩又沮喪；但一家公司績效管理沒有分數之後，「就不再幫員工貼標籤」，員工與主管藉雙向溝通取代「打分數」，才能真正解決員工在工作上的問題，員工與公司還有機會共同成長，效果更佳。康健人壽自去年第2季起，就跟數字說再見，取消員工「成績卡」和年終打考績作業，考核標準改採，工作與個人目標之間，是否「符合或不符合預期」，每季主管與員工有一次「關心對談」，主管傾聽員工聲音，了解當事人工作進度或碰到的難題，並給予指引和建議。安聯人壽自兩年前開始，?量員工績效時，也不再給員工數字評分，今年起，安聯甚至連KPI也不用了。安聯各單位主管，也是以員工「是否超越、達到或未達目標」了解員工工作績效，但不再有數字，且評核標準加進更多「質」的因素。李亞琪說，不再幫員工打分數之後，員工不再為KPI專注個人排名，有8成員工覺得職場關係更融洽，3/4的員工覺得有成長機會，工作表現反而更正面。安聯人壽主管指出，KPI是一種「結果論」指標，不太在乎過程，但員工為達到工作目標的「努力過程」，經常比結果還重要，安聯摒棄KPI之後，員工認同度也高達8成。4F9B0BF00804130B
文章標籤
全站熱搜
留言列表
